总部-分公司-上下游渠道组网方案
所属行业：跨地域跨组织机构
行业背景：
非要说行业背景的，其实就能靠上一条：前景发生变化时 背景必将要面临调整。其实说到底就是企业的网络基础脉络是不是够清晰优化，一方面取决与最初的团队规划与实施，另一方面取决于业务生长过程中所呈现出来的逐步的变化以及应对这些变化所做出的调整。网络，当下很大程度上可以代表公司、组织的的效率与协同能力；
存在的问题（用户需求）
一：组网架构设计是否合理，至于是不是合理，其实要看实际情况 我们暂且不深谈；但是我们见过太多的企业 包括好多都是上市公司；当合作发生后，我们做细致梳理的时候他们的网络在某传输层用的是100m级参数的设备，但是到终端却是1000m的；什么意思呢，就是你家里的水龙头直径是10公分的，但是水管是5公分的，那么水流量是多大?对吧，当然这种问题的发生原因可能多了去了 我们不再剖析。
二：投入上舍得花软件的钱 但是网络架构上的重要性可能比装修的优先级还要低什么意思---软件离业务流近啊，离钱近啊;领导召开会议各部门与会的时候都是围绕它展开的讨论，甚至在这种集团网络架构上依赖软件方给的配置建议，生怕效果不行 后果难当；所以有这样的前提后无论公司有没有专职专业的it 都很难扭转为主动局面。
三：通过集成公司的获取的pg电子模拟器入口的解决方案 在执行时往往超预算，但是做为甲方的客户却十分无力，即：招投标的过程表面上看合理公正，实际离客户的真实需要与效用差的很远，客户往往交付后一段时间都自己都无法评估。大量的工程机填充 各种施工团队进场 各种对接安装调试....
方案设计：
对于这种跨地域 跨领域的网络建设首先把握一个核心：满足现有业务需求的同时，怎样才能让效用最大化（最少的钱 最快的速度 最低的消耗 最简单的运维 最安全的保障）；看起来比较难量化，其实在专业人士手里这些都不是问题。比如我们举个例子：做为大网搭建设计首先考虑的得是数据中心；拆开来就三块内容1：通信；2：硬件；3：管理软件；通常1是可以很快评估出来的，3就看哪个更直观 便捷 好用，比如是基于命令的肯定就没有web界面的优。那剩下2再拆，价格 性能 参数 能耗 占地 故障率 运行效果 弹性扩展等；倘若集成公司如果给你报了一大堆的服务器，各家都是大牌（联想 浪潮 华为 惠普）你怎么选？但是如果有谁给你报的超融合 ，那么好了 这个方案是你应该重点研究的方向。
方案优势：
所以方案的优势就是最贴近业务场景的保障下 最快实现 花最少钱 操心最少 扩展最便捷 应用最安全的那一个。
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